電腦研究員

介紹 寫給經理人的專案管理發達之路：使用Project 2010

　　這是團隊合作的大時代，一個案子代表一個團隊、一個領導者，每個人都曾經、或可能將來是個專案管理者。學會如何掌握專案進度及實際追蹤，將會是勝出的最後關鍵。然而專案管理不是門艱深的學問，只要搭配適宜的工具，就能掌握監控專案的關鍵核心重點。

　　運用專案管理知識，搭配Project 2010這套專案管理工具，以五大流程來闡述專案管理的運用，以實務為取向，並涵蓋專案經理在實務中常遇到的問題，以順利結案為目標。

　　概念篇：包含專案經理在實務上需先瞭解的基本知識，以及Project 2010的基本操作。
　　啟動篇：專案開始要運作前的準備工作。
　　規劃篇：開始執行前所需要的規劃，以及專案管理計畫書的製作。
　　執行篇：內容涵蓋專案執行時的追蹤，以及團隊成員的協調與溝通。
　　控制篇：實獲值與績效分析，以及專案變更時的處理。
　　結案篇：文件歸檔與結案。

特色

　　讓你從Project學習了解專案管理
　　你一定要了解的專案小組問題，成為真正能掌握專案進度的經理人
　　結合理論與軟體操作實務，適合每一位專案管理人的實用書籍
　　給專案經理的17個Q